敢為善為能為——海峽融合全力沖刺四季度

年終戰(zhàn)鼓擂，奮斗繪藍(lán)圖。海峽融合深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神和習(xí)近平總書記來福建考察時(shí)的重要講話精神，強(qiáng)化“大學(xué)習(xí)、大討論、大提升”專項(xiàng)教育成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用，聚焦主責(zé)主業(yè)、牢記初心使命，全力沖刺四季度。

旗幟鮮明，在政治“高度”上持續(xù)發(fā)力

勤于學(xué)、敏于思。海峽融合堅(jiān)決將政治思想教育融入企業(yè)日常治理中，公司黨委召開專題會(huì)議認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來福建考察時(shí)的重要講話精神、全省干部大會(huì)及福建輕紡黨委（擴(kuò)大）會(huì)議精神，各級(jí)黨組織共形成貫徹實(shí)施意見19條。扎實(shí)開展“大學(xué)習(xí)、大討論、大提升”專項(xiàng)教育活動(dòng)，以“學(xué)習(xí)三中全會(huì)精神、樹牢服務(wù)保障意識(shí)、提升副食保供能力、破解企業(yè)發(fā)展難題、打造以企為家文化”為主題，在系統(tǒng)內(nèi)掀起“大討論”熱潮，不斷提升職工政治思想覺悟，推動(dòng)學(xué)用相長(zhǎng)。

靶向施策，在推進(jìn)“準(zhǔn)度”上精準(zhǔn)發(fā)力

篤于行、作于細(xì)。各職能部門錨定目標(biāo)、靶向發(fā)力，序時(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。建好建優(yōu)供應(yīng)管理體系，增強(qiáng)核心供應(yīng)商標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，扎實(shí)推進(jìn)供應(yīng)商遴選工作，集中采購模式進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)，廈門分揀中心建設(shè)提質(zhì)增速，已于11月正式投入使用。抓嚴(yán)抓實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營管理，嚴(yán)格落實(shí)全員質(zhì)量管理，強(qiáng)化每日現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，截至目前，產(chǎn)品過稱率整體提高22%、生鮮類產(chǎn)品抽樣檢測(cè)率提高13%、留樣率提高20%。盡善盡美強(qiáng)化服務(wù)保障，實(shí)行“分片包干”模式，加大走訪力度，聽取廣大客戶單位意見與建議，不斷提高客戶認(rèn)可度、滿意度；完善問題反饋閉環(huán)管理，截至目前，四季度信息平臺(tái)線上問題反饋環(huán)比下降72.29%。

謀篇布局，在沖刺“力度”上全開火力

恒于耕，成于實(shí)。公司黨委周密部署、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全面梳理四季度沖刺工作，研究制定了13個(gè)領(lǐng)域46個(gè)子項(xiàng)目的具體清單，進(jìn)一步量化目標(biāo)、細(xì)化工作、實(shí)化任務(wù)，篤行實(shí)干、攻堅(jiān)沖刺，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。不斷健全完善內(nèi)控管理制度體系，截至目前共制定和修訂制度27個(gè)，通過開展制度內(nèi)部有效性測(cè)試，提高內(nèi)部管理效能。9月起，新接供客戶2家，保供輻射面不斷擴(kuò)大。

決勝四季度，海峽融合將不斷踐行初心使命，以“敢為”之態(tài)、“善為”之姿、“能為”之勢(shì)開啟企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章。