電石黨支部：扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動
確保生產安全均衡穩(wěn)定
在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，電石黨支部帶領分廠黨員干部和全體員工，克服高溫、多粉塵等作業(yè)環(huán)境的影響和外購石灰供應緊張等不利因素，做好生產平衡工作，確保生產安全、均衡、穩(wěn)定。
每年第三季度是高溫季節(jié)，也是電石生產的黃金季節(jié)，炎熱的氣候易使作業(yè)人員產生疲勞感，大大降低勞動生產率，同時存在不安全隱患。加上兩臺爐長時間運行，給電石安全生產帶來不利影響。電石黨支部積極做好員工的防暑降溫工作，及時發(fā)放各種防暑降溫藥品和保健品，積極采取各種措施，千方百計保證生產崗位人員不發(fā)生中暑事故。同時，分廠和車間、班組進一步加強安全生產管理，加強設備維護和保養(yǎng)。電爐車間在8個生產班組中開展勞動競賽活動，控制好各項生產工藝指標，確保生產安全、優(yōu)質、高產、低耗。
今年8月份以來，外購石灰供應緊張，石灰質量波動較大，直接影響電石的正常生產。電石廠面對種種困難，結合實際，迎接挑戰(zhàn)。一方面，積極與公司有關部門溝通，及時反饋生產動態(tài)，協調解決好外購石灰供應問題，緩解緊張局面，確保原材料質量。另一方面，積極采取應對措施，進一步加強外購石灰供應和料倉儲量的跟蹤管理和信息反饋工作。短時間斷料，采取吊電流方式應對；長時間斷料，及時組織人員清理爐內粉末，敲打硬殼，疏松料層，安排維修工對爐內設備進行檢修和維護保養(yǎng)。同時，要求原料車間加強管理，加班加點及時輸送外購石灰，一旦具備生產條件，電爐車間馬上組織人員及時送電生產。通過努力，電石生產安全、均衡、穩(wěn)定， 9月份完成公司下達的生產任務。
維綸黨支部：黨員先鋒模范作用在創(chuàng)先爭優(yōu)中突顯
維綸黨支部在開展創(chuàng)優(yōu)爭先活動中，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，要求全體黨員，特別是黨員干部要走前頭、作表率，真正做到“五個好”、“五帶頭”。支部利用黨員大會、分廠調度會以及副班會進行廣泛深入宣傳發(fā)動，使每位黨員立足本職，注重實效，為公司增收節(jié)支作貢獻。
維綸黨支部積極開展以“增收節(jié)支”為主題的實踐活動。分別成立降低“PVA、電耗、蒸汽”單耗三個攻關小組，對單耗指標進行分解，制定首、中、長期單耗目標及節(jié)約目標值，實行責任人和分管領導負責制。廠長連祖虎親自帶領“蒸汽單耗”攻關小組成員到各車間進行全面檢查，按經濟責任制嚴格考核。攻關小組進行小改小革，將凝固浴蒸汽尾氣接至原液回收集水池進行加溫回收利用，1-9月份，蒸汽單耗比去年同期下降0.055t/t，谷電比峰電多用227400kw.h。書記陳國泉和副廠長卓先鏈分別負責的PVA單耗和電耗攻關小組，1-9月份PVA單耗和電耗下降，分別節(jié)約成本105萬元和5萬元。
在創(chuàng)優(yōu)爭先活動中，原液車間主任、黨員魏春建同志，嚴把PVA質量關，對上樓的PVA進行KW 值的測試與中試，以確保PVA的質量，并及時回收沉降槽的PVA，防止PVA流失。還作好廢絲的回收溶解工作，為降低PVA消耗作出貢獻。紡絲車間主任助理、黨員華榮露同志，加強管理，要求各崗位嚴格執(zhí)行工藝指標，按操作規(guī)程操作，加強巡回檢查，嚴禁熱處理崗位烘?zhèn)}開蓋或半開蓋生產，杜絕浪費熱能。整理車間主任、黨員王人杰同志，帶領全車間同志嚴格執(zhí)行分廠峰谷電使用原則，在生產條件允許情況下，在峰電期間開一臺機生產和安排檢修，在谷電期間開二臺機滿負荷生產，作好臟棉、廢棉的回收工作，為節(jié)能降耗作出成績。
1-9月份，維綸廠已完成年生產計劃的82.38%，實現盈利86萬元，達到增收節(jié)支的預期目標。
動力黨支部：“四個注重”推進創(chuàng)先爭優(yōu)工作
動力黨支部在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，結合上級文件精神，緊緊圍繞“推動工作”這一目標要求，注重在提高認識、明確目標、組織領導、督促檢查等四個方面下足功夫，真正做到活動開局良好，使“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動扎實有效向縱深推進。
注重提高認識。動力黨支部加強創(chuàng)先爭優(yōu)活動的宣傳發(fā)動，利用職工大會、分廠調度會、副班會、座談會、班前會、“三會一課”以及宣傳櫥窗、黑板報等進行動員和宣傳，使廣大職工在正確輿論氛圍的熏陶和影響下，思想認識向“當好動力先行”目標靠齊。同時，支部成員深入生產車間、了解員工思想動態(tài)，主動做好釋疑解惑、宣傳企業(yè)精神等，使職工們進一步認清企業(yè)發(fā)展面臨的機遇與挑戰(zhàn)，明確當前工作的重點和難點，增強了發(fā)展信心。
注重明確目標。支部黨員在認真學習文件、深刻領會文件精神的基礎上，結合崗位實際，緊密圍繞生產安全、穩(wěn)定運行、節(jié)能降耗這個中心任務，認真思考，展開討論，并對“四個目標要求”和“兩個基本要求”進行具體化，使全體黨員進一步明確了自己在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中的具體任務和要求。
注重組織領導。支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動中始終以分廠生產安全穩(wěn)定、節(jié)能降耗為主線，制訂詳細的活動實施計劃。并將活動的具體目標、任務分解至各黨小組，建立了以支部書記親自抓、支委分頭抓、黨小組長具體抓的工作責任制。要求每位黨員要立足本職，無論處在重要崗位，還是做平凡的工作，都要爭當活動的主體力量，在各自崗位上做出不平凡的業(yè)績。
注重督促檢查。為確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動有計劃有步驟地推進，分廠黨支部適時對各小組創(chuàng)爭活動進行督查、點評，指出存在問題和努力方向。同時，支部將各小組責任目標的完成情況與所在車間領導和單位效益獎掛鉤，使活動的自覺性和時效性進一步提高。
社區(qū)黨支部：“三舉措”確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效
社區(qū)黨支部按照公司黨委開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的安排部署和要求，堅持把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動做為支部的工作重點來抓，層層宣傳發(fā)動，精心設置載體，發(fā)揮黨員作用，找問題獻計策，確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動取得實效。
一是加強組織領導，層層宣傳發(fā)動。社區(qū)黨支部成立了由支部書記任組長，支委為成員的活動領導小組，各支委根據自身工作特點，分工負責好本部門的組織協調工作，按支部要求抓好各階段工作，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展，為活動提供堅實的組織保障。同時，召開支委會、黨小組會、黨員大會，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行層層動員，在單位上下形成人人了解活動，人人參與活動的良好氛圍。
二是制定活動方案，精心設置載體。結合社區(qū)支部的實際，在廣泛征求各層次意見和建議的基礎上，經過反復修改，制定出以圍繞“工作爭先，服務爭先，業(yè)績爭先”為目標，以“團結務實筑堡壘，和諧穩(wěn)定促發(fā)展，創(chuàng)先爭優(yōu)出成效”為活動主題的創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案，對黨員參加活動提出了明確目標和具體要求。支部還從實際出發(fā)，以解決職工的“熱點”和單位的“難點”問題作為活動載體，分類提出開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的具體要求。如幼教科的二個幼兒園并園后人員分流安置問題；生活科如何解決汶州綜合樓商場停止營業(yè)后人員安置問題；物業(yè)科如何更好地解決生活區(qū)養(yǎng)雞、養(yǎng)狗和業(yè)主亂停車問題；使各單位形成活動主題突出，創(chuàng)建特色鮮明，競相比學趕超的生動局面。
三是發(fā)揮黨員作用，找問題獻計策。社區(qū)黨支部結合本單位自身特點，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。一是在做重大決策前，請黨員獻計獻策，充分發(fā)揮廣大黨員在解決單位存在問題中的關鍵性作用。如在如何治理外來載重車輛進入汶州生活區(qū)過夜停放問題時，就是根據黨員提出的合理化建議，由社區(qū)部在生活區(qū)入口安裝車輛限高裝置得以解決；二是開展“社區(qū)要減虧，黨員該怎么辦”的大討論，支部以科為單位，以“把家底亮透，把問題擺明”為議題進行討論，進一步增強黨員的發(fā)展意識和危機意識，有效地解決了作為黨員自己應該做什么的問題，在全體員工中起到了良好的帶頭作用。三是在社區(qū)部本次二個幼兒園合并、生活科解散的機構改革中，支部積極開展黨員一幫一，一帶一活動，“一幫一”就是黨員對轉崗過程中有思想情緒的員工，主動找其談心，積極進行正面的引導，使其理解和支持單位的改革，以愉快的心情面對新的工作。“一帶一”就是黨員對轉崗員工實行傳技術，幫進步，帶動新轉入員工較快適應本職工作。
通過扎實有效地開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，支部全體黨員的思想覺悟有了進一步提高，創(chuàng)先爭優(yōu)意識有了明顯增強，獻身企業(yè)發(fā)展的自覺性得到提升。
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