福建輕紡領(lǐng)導(dǎo)深入權(quán)屬企業(yè)開展調(diào)研

4月23日至25日，福建輕紡黨委委員、總會計師鄭劍軍帶領(lǐng)調(diào)研組到泉州融合、晶海輕化、泉州鹽業(yè)、漳州融和、漳州鹽業(yè)和水仙藥業(yè)等權(quán)屬企業(yè)開展“優(yōu)化提升國有資本配置效率研究”專題調(diào)研。

調(diào)研組一行走訪了鹽場、晶海輕化生產(chǎn)車間、泉州融合副食品倉庫以及漳州副食品區(qū)域集中籌措指揮調(diào)度中心，圍繞優(yōu)化提升國有資本配置效率主題，對企業(yè)國有資產(chǎn)配置現(xiàn)狀、精細(xì)化管理水平和財務(wù)管理體系建設(shè)情況等進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，并詳細(xì)聽取企業(yè)提出的意見建議和需求。

在調(diào)研過程中，鄭劍軍要求各企業(yè)：一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、強(qiáng)化目標(biāo)牽引，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，明確企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的短板和弱項(xiàng)，通過優(yōu)化國有資本配置，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效；二是要聚焦主責(zé)、深耕主業(yè)，緊盯優(yōu)勢核心產(chǎn)業(yè)，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，提高資本運(yùn)營效率；三是要按照“構(gòu)建一流財務(wù)管理體系”的具體要求，以財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為抓手，加快構(gòu)建對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)的一流財務(wù)管理體系。