編者按

     2025年是集團(tuán)“十四五”規(guī)劃收官之年，也是謀劃“十五五”規(guī)劃的關(guān)鍵之年?；仡欉^去五年的奮斗歷程，集團(tuán)始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，以改革創(chuàng)新為動力，專注主業(yè)、深耕實業(yè)，在挑戰(zhàn)中尋新機(jī)，于變局中開新局，交出了一份亮點紛呈的成績單。

     為全面展示集團(tuán)“十四五”發(fā)展成果，我們特別策劃推出“十四五巡禮”專欄。深入挖掘各權(quán)屬企業(yè)的創(chuàng)新實踐和奮斗故事，展現(xiàn)各單位在強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、推動轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、抓好人才培養(yǎng)、履行社會責(zé)任等方面的突出成效。以鮮活故事謳歌新時代，以煥新業(yè)績昭示新征程。我們希望借這次成果巡禮，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的凝聚力和自豪感，鼓舞全體黨員干部職工以更加昂揚的姿態(tài)投身到集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新征程中。

     讓我們共同禮贊“十四五”，共同期待并開創(chuàng)集團(tuán)“十五五”新輝煌！

     山，是福建的脊梁；海，是福建的胸膛。一部福建的發(fā)展史，就是一部氣勢恢宏的山海交響曲。

     “十四五”，在這片山海交響的熱土上，福鹽集團(tuán)以奮斗作筆，以山海為卷，書寫了一部關(guān)于傳承、轉(zhuǎn)型與擔(dān)當(dāng)?shù)臅r代答卷。他們不僅將源自海洋的“人間至味”，融入八閩大地的萬家燈火，更以改革創(chuàng)新的如椽之筆，在傳統(tǒng)的福建海鹽產(chǎn)業(yè)肌理上，擘畫出鏈接山海、面向未來的新藍(lán)圖。

第一篇章：根基更穩(wěn)

——跨越山海，在服務(wù)大局中彰顯國企擔(dān)當(dāng)

     作為福建省食鹽供應(yīng)的主渠道，福鹽集團(tuán)始終將保障民生、服務(wù)大局作為最根本的職責(zé)使命。這份使命，既鏈接著從千頃鹽田到城市餐桌的現(xiàn)代物流脈絡(luò)，更承載著從海洋品質(zhì)到山區(qū)必達(dá)的國企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

     踐行國企責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，端牢“鹽罐子”?！笆奈濉逼陂g，福鹽集團(tuán)依托覆蓋全省的倉儲物流網(wǎng)絡(luò)，年均供應(yīng)省內(nèi)食鹽近40萬噸，并承擔(dān)著3.5萬噸省級食鹽儲備任務(wù)。在嚴(yán)格管好用好4個省級食鹽儲備庫的同時，大力推進(jìn)重點項目建設(shè)，寧德霞浦、福建海鹽倉儲等現(xiàn)代化基地相繼竣工或封頂，企業(yè)應(yīng)急保供的硬件實力邁上新臺階。歷次食鹽市場波動，福鹽鐵軍均從容應(yīng)對，做到“不脫銷、不漲價”，用行動筑起了堅不可摧的食鹽安全堤壩。為了讓八閩大地的每一個角落都能用上平價、優(yōu)質(zhì)的合格碘鹽，福鹽的車隊常年穿行于閩山閩水間。面對部分偏遠(yuǎn)山區(qū)高昂的運輸成本，始終堅持社會效益優(yōu)先，不計成本、使命必達(dá)，以“國企溫度”踐行著民生服務(wù)的莊嚴(yán)承諾。

（省級食鹽儲備庫內(nèi)，叉車正在有序作業(yè)，彰顯現(xiàn)代化保供能力）

     在筑牢民生保障的同時，福鹽集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)良性發(fā)展。截至2025年末，集團(tuán)資產(chǎn)總額預(yù)計較“十三五”期末增長27.8%，營業(yè)收入預(yù)計增長93.4%，全員勞動生產(chǎn)率預(yù)計增長46%，發(fā)展質(zhì)量和效益顯著增強(qiáng)。

第二篇章：創(chuàng)新更強(qiáng)

——勵山拓海，在深化改革中激活發(fā)展動能

     改革，猶如“礪山”，需要以堅韌與決心，打破長期固化的產(chǎn)業(yè)壁壘和體制障礙；創(chuàng)新，恰似“拓海”，需要以勇氣與智慧，在未知的領(lǐng)域開辟新的發(fā)展空間。

     面對長期困擾福建鹽行業(yè)的“產(chǎn)銷割裂”這座大山，福鹽集團(tuán)積極推動“產(chǎn)業(yè)鏈”上游資源補鏈，與泉州市泉港區(qū)山腰鹽場達(dá)成經(jīng)營合作，并投入資金進(jìn)行技術(shù)改造，在邁向“產(chǎn)銷一體化”的征程上取得了歷史性突破。在推動產(chǎn)業(yè)生態(tài)重構(gòu)的基礎(chǔ)上，同步深化內(nèi)部治理，通過優(yōu)化組織架構(gòu)、完善績效考核、暢通人才通道等機(jī)制創(chuàng)新，持續(xù)提升企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化水平。

（山海如卷，鹽田作畫。福建生態(tài)鹽田鑲嵌于青山碧水間，將大海的精華凝粹為人間至味）

     與此同時，福鹽集團(tuán)堅持將科技創(chuàng)新作為培育“鹽業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力”的核心引擎，五年間研發(fā)經(jīng)費投入年均復(fù)合增長率達(dá)60.1%。通過組建工作專班，啟動“灘曬海鹽新工藝技術(shù)研究及應(yīng)用項目”，致力于推動傳統(tǒng)制鹽工藝的革命性變革。更在數(shù)字化浪潮中加速轉(zhuǎn)型步伐，大力推進(jìn)“智改數(shù)轉(zhuǎn)”，啟動財務(wù)共享信息化項目，持續(xù)迭代優(yōu)化“福鹽云商”“閩鹽心選”等數(shù)字化平臺，提升全鏈條智能化管理水平。

第三篇章：布局更優(yōu)

——山海協(xié)同，在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中增強(qiáng)核心功能

     時代的浪潮，既是挑戰(zhàn)，亦是航圖。福鹽集團(tuán)緊隨發(fā)展脈搏，開啟了一場深刻的自我革新。在這幅轉(zhuǎn)型畫卷中，“山海協(xié)同”正是一筆濃墨重彩的生動寫照。

     破解品牌力提升的瓶頸，是福鹽集團(tuán)“十四五”期間的重點攻堅方向。五年間，集團(tuán)推動食鹽營銷“線上+線下”渠道建設(shè)，豐富產(chǎn)品供給、優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，打響了一場價值重塑之戰(zhàn)。通過啟動營銷管理體制改革，開展品牌診斷與分析，品牌戰(zhàn)略日益清晰。從榮獲全國首張《生態(tài)海鹽證書》，到“閩鹽”品牌光榮上榜“福建老字號”，品牌價值經(jīng)權(quán)威評估達(dá)2.6億元。通過參與制定6項國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，將品質(zhì)優(yōu)勢固化為標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)勢。成立“鹽小宣”青年宣講隊，舉辦“閩鹽杯”全省攝影大賽，讓千年鹽韻煥發(fā)新的生機(jī)。

（“閩鹽”榮獲“福建老字號”）

     為積極踐行“大食物觀”，福鹽集團(tuán)開辟產(chǎn)業(yè)新賽道，大力發(fā)展食品產(chǎn)業(yè)。五年間，食品板塊業(yè)務(wù)規(guī)模年均復(fù)合增長率達(dá)66.1%。打造“閩廚晶華”“鹽小福”等自有品牌，初步構(gòu)建集開發(fā)、委托加工、品控、銷售于一體的全鏈條管理模式。在這個全新的布局中，不僅有來自“?！钡纳鷳B(tài)好鹽，更積極整合來自“山”的綠色山珍，通過“閩鹽心選”平臺，將八閩大地的山海風(fēng)物，一同送上百姓餐桌。

第四篇章：底蘊更厚

——黨建引領(lǐng)，在強(qiáng)根固魂中凝聚奮進(jìn)力量

     福鹽集團(tuán)黨委始終堅持把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿改革發(fā)展全過程，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！笆奈濉逼陂g，全面完成國企黨建30項重點任務(wù)，“雙向進(jìn)入、交叉任職”有效落實。通過創(chuàng)新開展“紀(jì)審合規(guī)”聯(lián)動監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。同時，狠抓基層基礎(chǔ)，持續(xù)推動黨支部“達(dá)標(biāo)創(chuàng)星”，星級黨支部占比從“十四五”初期的不足50%提升至96%，成功培育出3家五星支部，寧德、龍巖鹽業(yè)黨支部榮獲省國資委省屬企業(yè)“先進(jìn)基層黨組織”稱號，“紅色堡壘”熠熠生輝。

（2024年，公司圓滿完成“兩委”換屆，選舉新一屆黨委委員和紀(jì)委委員，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證）

     潮平岸闊，春山可望。五年，是里程碑，更是新起點。站在“十五五”的新征程上，福鹽集團(tuán)將繼續(xù)植根于八閩這片鐘靈毓秀的山海之間，以山的堅韌推進(jìn)改革攻堅，以海的開闊擁抱創(chuàng)新未來，在服務(wù)新福建建設(shè)的壯闊征程中，奮勇爭先，再譜福鹽嶄新篇章！